听众受益：

• 帮助企业研发高管更好的理解业务、助力业务发展
• 了解如何选拔和培养下属团队中的经理、高级经理和总监等，更好地帮助和支持他们
• 如何更好地构建学习型组织，以业务目标为导向，快速地帮助团队成长
• 如何平衡学习型组织的段入和产出，设立螺旋促进的正确发展目标

随着金融行业数字化、智能化趋势的不断演进，金融科技将持续创新与发展。同时金融科技人才将成为推动行业变革的关键力量，其数字化能力建设将成为行业关注的焦点。
本次分享将围绕数字化转型趋势下金融科技结合业务场景的创新应用案例以及金融科技人才的数字化能力要求，结合极客邦服务众多金融科技团队的经验，给到一套成体系、业务导向、可落地的数字化能力建设路径及具体内容，并分享业内企业的成功实践经验。

演讲提纲：

1. 金融科技场景化落地应用趋势及案例；
2. 金融科技人才数字化能力要求；
3. 金融科技人才数字化核心能力建设路径；
4. 金融科技团队数字化能力建设的成功案例

听众受益：

通过本次分享，听众将了解金融科技场景化落地应用的趋势，同时对金融科技人才数字化能力建设有整体的认识。并通过参考业内其他机构数字化能力建设的具体做法，给到自身机构在数字化转型及能力建设过程中的启发和思路。

一方面，以《中国银保监会关于银行业保险业数字化转型的指导意见》的解读，帮助中小银行认识与理解数字化转型：除了数字化所依赖的数据、科技能力外，还需重视组织、人才的基础能力建设，形成支撑数字化转型的组织保障基础能力，它们是中小银行数字化转型是否能持续且有成效的关键。

另一方面，围绕中小银行数字化转型组织保障体系在组织、人才两方面的不足与问题逐一分别进行分析，并对如何解决问题给出来自于实践经验结果的解决方案与效果说明。

演讲提纲：

1. 剖析《中国银保监会关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，达成数字化转型基本概念的共识，引出组织力建设与人才培养的重要性
2. 组织力建设：转型牵头部门如何开展“业技融合”工作（含典型案例分析）
3. 人才队伍建设：如何制定与执行可落地的数字化人才实施方案（含典型案例分析）

听众受益：

• 对金融机构如何认识与开展数字化转型工作有清晰的认识
• 牵头推动数字化转型的组织获得所遇到的典型问题的解决方案
• 完整、全面、专业的数字化人才培养方案，解决如下数字化人才培养不足的问题：
  • 构建中小银行整体且全面的数字化人才培养体系及对应完整课纲；
  • 针对中小银行分层级（行领导、中层及骨干员工）不同的培训策略与培训课程；
  • 以“整体数字化转型认知+数字化转型思维+数字化基础技能”构建课程体系，突破仅聚焦在点上的技能培训思路

数字化转型的优势与必要性已逐渐成为社会各界的共识，作为传统金融企业，尤其是中小银行，如何真正做好数字化转型，从中真正提高企业的竞争力，优秀的人才队伍在其中的作用尤为关键。本次分享主要围绕数字化转型中需要的若干关键角色的培养，结合中原银行多年的实践经验，为大家提供一些体系化的、切实可行的路径与方案参考。

演讲提纲：

1. 数字化转型的组织与人才需求：介绍数字化转型对组织尤其是新型技能人才的需求
2. 数据建模分析人才培养实践：介绍数据建模分析人才在数字化转型中的意义，通过实践案例分享相关人才团队的培养路径
3. 产品与复合人才培养实践：介绍传统机构业务人员应对数字化转型的不足，通过实践案例探讨如何更好地培养数字化转型需要的复合人才

听众收益：

• 对传统企业尤其是中小银行进行数字化转型的人才准备有更清晰的认识
• 从实际探索案例分享中了解人才培养过程中的一些误区与困难，以改善未来相关场景的应对
• 对数字化转型中需要的典型角色的人才培养有全面深入的理解，并提供具体的路径与方案参考