专题演讲嘉宾：田清明

一方面，以《中国银保监会关于银行业保险业数字化转型的指导意见》的解读，帮助中小银行认识与理解数字化转型：除了数字化所依赖的数据、科技能力外，还需重视组织、人才的基础能力建设，形成支撑数字化转型的组织保障基础能力，它们是中小银行数字化转型是否能持续且有成效的关键。

另一方面，围绕中小银行数字化转型组织保障体系在组织、人才两方面的不足与问题逐一分别进行分析，并对如何解决问题给出来自于实践经验结果的解决方案与效果说明。

演讲提纲：

1. 剖析《中国银保监会关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，达成数字化转型基本概念的共识，引出组织力建设与人才培养的重要性
2. 组织力建设：转型牵头部门如何开展“业技融合”工作（含典型案例分析）
3. 人才队伍建设：如何制定与执行可落地的数字化人才实施方案（含典型案例分析）

听众受益：

• 对金融机构如何认识与开展数字化转型工作有清晰的认识
• 牵头推动数字化转型的组织获得所遇到的典型问题的解决方案
• 完整、全面、专业的数字化人才培养方案，解决如下数字化人才培养不足的问题：
  • 构建中小银行整体且全面的数字化人才培养体系及对应完整课纲；
  • 针对中小银行分层级（行领导、中层及骨干员工）不同的培训策略与培训课程；
  • 以“整体数字化转型认知+数字化转型思维+数字化基础技能”构建课程体系，突破仅聚焦在点上的技能培训思路