1. 数字化转型价值
   • 数量
   • 能力
   • 效能
2. 数字化转型成本
   • 人的成本
   • 机器的成本
   • 机会成本
   • 沉没成本
3. 数字化转型组织
   • 原则
     • 做正确的事
     • 用正确的方式做事
     • 敏捷
     • 杠杆效应
   • 案例一：从0到1搭建瑞再本地化DevSecOps团队
     • 桥接
     • 过滤
     • 放大
     • 缩小
4. 数字化技术实践
   • 原则：从问题域、方案、架构到实施的全流程实践
     • 应用架构
     • 数据架构
     • 基础架构：云服务与FinOps实践
   • 案例二： 变更发布自动化的现实收益
   • 案例三：灾备恢复架构设计的取舍之道
   • 案例四：基础设施即架构（IaC)不是银弹

滴灌通作为每日收入分成模式的开创者，自创业初期起便不断探索和实践，直至成功建立全球首家收入分成产品交易所——滴灌通澳门金融资产交易所（MCEX），并实现了超过40亿的投融资规模。本次分享将阐述如何以数字化思维来赋能收入分成模式，如何在不断试错迭代的业务目标和总体投入产出比之间进行数字化技术决策，同时也将总结新业务模式下数字化思维的方法论。最后，还会思考数字化从赋能业务走向引领业务的未来展望。

演讲提纲：

1. 滴灌通每日收入分成模式背景介绍
   • 国际资本大钱进小微企业的业务挑战和解决方案
2. 新业务模式下的数字化实践案例
   • 每日收入分成模式数字化全景技术方案
   • 传统数字化解决方案的困难和挑战
   • 低成本数字化思维解决方案实践
3. 新业务模式下数字化思维总结
   • 确定业务战略目标
   • 规划数字化实现路径
   • 分析核心路径和痛点
   • 与开放生态共赢
   • 从打破“不可能三角”（成本、风险、规模）视角评估数字化价值
4. 从赋能业务走向引领业务展望
   • 建立技术和业务深度融合的工作机制
   • 数字化人才和技术基因培养
   • 开源共建，学习吸收无止境

听众受益：

• 了解滴灌通每日收入分成模式运作方式和技术方案
• 了解滴灌通业务模式发展过程中的数字化解决方案实践
• 收获一套新业务模式下的数字化思维方法

演讲提纲：

1. 战略是宏观支点
   • 关于数据发挥业务价值的思考
   • 宏观支点:战略争夺点上移——《战争论》，靠近业务，融入业务
2. 业务总线是中观支点
   • 数据真的发挥作用了吗？数据工作的现状与时代赋予的愿景差距
   • 中观支点：考核是公司上情下达的逻辑主线
3. 技术是微观支点
   • 业务复杂度高、工作量大，单纯的资源投入为什么会成为新的问题？
     • 业务考核系统的建设现状分析
   • 微观支点：考核业务的结构变化，逆向思维，从面向对象到面向过程
     • 快速准确的实现考核政策调整:取得战争胜利的核心原因是命令传达的速度与准确性——《战争论》
4. 模型设计以及系统效果 
   • 合适的才是最好的：如何通过领域建模作为配置的载体，将复杂的业务行为抽象为可配置、可量化的模型
   • 系统效果：道阻且长，行则将至
5. 未来展望
   • 围绕考核还有哪些业务可以融合？
   • 下一个支点在哪？