专题演讲嘉宾：张前园

演讲提纲：

1. 战略是宏观支点
   • 关于数据发挥业务价值的思考
   • 宏观支点:战略争夺点上移——《战争论》，靠近业务，融入业务
2. 业务总线是中观支点
   • 数据真的发挥作用了吗？数据工作的现状与时代赋予的愿景差距
   • 中观支点：考核是公司上情下达的逻辑主线
3. 技术是微观支点
   • 业务复杂度高、工作量大，单纯的资源投入为什么会成为新的问题？
     • 业务考核系统的建设现状分析
   • 微观支点：考核业务的结构变化，逆向思维，从面向对象到面向过程
     • 快速准确的实现考核政策调整:取得战争胜利的核心原因是命令传达的速度与准确性——《战争论》
4. 模型设计以及系统效果 
   • 合适的才是最好的：如何通过领域建模作为配置的载体，将复杂的业务行为抽象为可配置、可量化的模型
   • 系统效果：道阻且长，行则将至
5. 未来展望
   • 围绕考核还有哪些业务可以融合？
   • 下一个支点在哪？