随着金融科技行业的迅速崛起，大型企业面临着一个前所未有的挑战：如何在庞大的组织结构中激发真正的创新活力？如何确保我们的工程师不仅仅是代码的编写者，而是真正的业务创新者？更重要的是，如何培养那些能够桥接技术与业务的跨界领导者？在今天的演讲中，我将与大家分享两大策略。首先，我们将探讨如何从基层注入自下而上的内生动力，为工程师打造一个展示其能力的舞台，鼓励他们追求技术卓越，并通过各种创新活动赋能业务。接下来，我们将深入到如何培养那些不仅懂技术，还深谙业务的技术管理者，让他们在大型金融科技企业中发挥更大的价值。

演讲提纲：

1. 注入自下而上的内生动力
   • 搭建工程师们的能力展示舞台
   • 保持工程师文化热度和活力
2. 培养懂业务、会经营的技术管理者
   • 技术与业务的融合
   • IT 精细化管理（度量分析、投产管理）
3. 未来展望

你将获得：

• 了解如何在大型金融科技企业中有效地激发和维护组织活力
• 学习如何培养具有跨界能力的技术领导者

在证券行业数字化转型的浪潮下，传统金融业务正在与数据进行深度融合，加速证券行业平台化、智能化、数智化的发展。国泰君安坚持客户至上，坚守长期主义，以高质量的财富管理转型发展服务国家共同富裕战略，加快构建“投顾驱动，科技赋能”财富管理2.0模式。以客户为中心，全面提升千人千面、敏捷智能的客户体验，推动一线客户经理向财富管理专业投顾、分支机构向资产配置为导向的买方服务模式转型。在此基础上，提升全集团数据人才能力，打造总部、分支机构、子公司数据人才矩阵，全方位赋能集团高质量发展成为必不可缺的一环。

演讲提纲：

1. 项目背景介绍

传统金融业务与数据进行深度融合后，能更好的响应用户需求，实现用户的服务体验提升。

集团全面数字化转型离不开转型过程中全价值链上的各个环节数据人才的参与

2. 1+N+X数据人才数据人才能力提升创新模式

• 1：一个统一的智慧化数据中台
• N：培养N个集团数据分析核心用户，通过线上+线下的方式，培养数据人才
• X：吸引X个数据产品用户，通过经营管理驾驶舱、智能报表、经营指标卡、企业画像、数据学堂等产品打造全方位数据产品矩阵，吸引更多集团用户参与到数据价值的挖掘中来

3. 项目成果和效益

• 打造“有数、用数、治数”良性循环
• 培养超过500个集团数据分析师
• 吸引超过8000个活跃数据产品用户

4. 总结和展望

你将获得：

1. 国泰君安证券数据人才能力提升1+N+X创新模式方法论
2. 国泰君安数据文化建设体系

“建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑”。近年来交行加快探索金融科技人才的培养培训，助推全行数字化转型，取得积极成效。结合交行在金科人才队伍培训方面的经验做法和下一步思考，与参会人员进行交流。

1. 交行金科人才队伍基本情况
2. 构建金科人才能力模型和“4+1”金科人才培训体系
3. 兼顾全局与重点、当前与长远、普遍与差异，推进金科人才培训高质量发展