如何通过建设企业级的端到端价值交付平台和电子看板体系，建立起贯穿研发全生命周期的价值流模型，借助多层次的可视化手段和数字化能力，来解决业务和科技融合过程中的复杂管理场景以及大规模团队协作的问题。

演讲提纲：

1. 中国工商银行 BizDevOps 的建设思路和方法
2. 端到端的价值交付看板体系与可视化管理思想
3. 大模型技术与数字员工在研发过程的实践场景

你将获得：

• 学习大型银行如何通过创新的管理模式和丰富的技术手段，建立起面向业务价值交付的 BizDevOps 工具链
• 面对大型研发团队，如何通过数据驱动的可视化手段，建立起智慧研发管理的自组织模式，来提升研发团队的研发效能
• 了解大模型技术与数字员工在工银 e 企研中的运用场景

传统金融机构，由于其历史悠久，强监管等特殊性，在其数字化转型的道路上往往困难重重。汇丰科技通过近10年的不断升级的数字化转型的过程中，在工程赋能，业务创新，业技融合，降本增效和风险管控等方面都取得了一定的成果。

本次分享通过结合实际案例分析传统银行，如何通过工程赋能和业务创新使得业务交付速度更快质量更好，从而降低技术投入成本并且提高了业务竞争力。以及通过 BizDevOps 实践，提高了业务和技术敏捷迭代和协作，最终实现了业技融合，从而提升业务体验。另外，为了进一步满足了监管和合规对于金融行业的要求，升级为 DevSecOps 并进行落地，从而通过安全左移使得金融系统和产品更安全。最后，总结和分析了如何正确使用度量评估技术创造的业务价值和实现数字驱动业务，从而为技术赋能业务指明正确方向。

演讲提纲：

1. 金融行业数字化转型的特点和挑战
2. 工程效能和创新 - 赋能业务，降本增效
3. 业技敏捷和协作 – 实现业技融合，提高生产力
4. 安全和控制左移 – 进一步满足监管和合规要求
5. 度量和数字驱动 – 评估业务价值和指引战略方向

你将获得：

• 了解金融行业数字化转型的面临的困难和挑战
• 了解金融行业进行数字化转型的思路和重点方向
• 通过案例了解金融行业数字化转型的实施方案和最佳实践

金融场外衍生品业务具有业务创新性强，需求灵活多变等特点，广发证券从 0 到 1 开始搭建场外衍生品投资管理系统，探索业技融合的协同模式，构建业务价值导向的统一认知，建立端对端的快速交付及反馈闭环，打造以变更为核心的 DevOps 研发基础设施，在业务需求井喷，团队规模速增的背景下，实现了交付能力倍增，有力支撑了业务规模的发展壮大。 本次演讲从投资管理系统研发团队的研发实践出发，结合真实的项目痛点 (如业务需求井喷，团队规模速增等)，阐述相关的转型理念及落地方案。

演讲提纲：

1. 项目背景介绍
   • 项目瓶颈：业务井喷、规模递增
   • 转型诉求：急需探索大规模团队的业技协同及持续交付体系，打造服务于数字化业务的数字化组织
2. BizDevOps 理念在项目中的应用
   • 对 BizDevOps 的理解
   • 实践一：产品维度的团队组织方式
   • 实践二：业务驱动的组织协同机制
   • 实践三：发布驱动的迭代管理流程
   • 实践四：变更驱动的持续交付平台
   • 实践五：数据驱动的度量和持续改进
3. 项目成果和效益
   • 高效的协同能力
   • 稳定的发布能力
   • 有力支撑业务规模扩张及上量
4. 总结和展望

你将获得：

• 金融行业大规模研发团队的业技协同案例
• 广发证券研发管理数字化体系
• 广发证券BizDevOps落地实践

在正统的 DevOps 体系中，非常注重对于组织整体交付能力的提升，测试通常被认为持续集成（CI）的一部分。CI 和 CD 在加速产品发布中至关重要，但对于金融企业来说，软件的质量是同样重要的元素，持续测试（CT）将质量因素带入了这些频繁的发布中，如果缺乏与 CICD 相匹配的测试体系的配合，测试将成为整个流水线中的瓶颈。本次分享，我们将分享平安银行对于 CT 本质和原则的思考，以及我们是如何落地到具体能力的建设和改造中的。我们将重点分享我们如何基于低 / 无代码技术为广大测试人员提供自动化测试编排能力，让银行各类业务都能实现端到端全链路测试，以及我们如何实现代码行级别的精准识别、条件语句的语义追踪和上下游链路的精准追踪，以缩短测试周期实现精准测试。