专题演讲嘉宾：吴悠

金融场外衍生品业务具有业务创新性强，需求灵活多变等特点，广发证券从 0 到 1 开始搭建场外衍生品投资管理系统，探索业技融合的协同模式，构建业务价值导向的统一认知，建立端对端的快速交付及反馈闭环，打造以变更为核心的 DevOps 研发基础设施，在业务需求井喷，团队规模速增的背景下，实现了交付能力倍增，有力支撑了业务规模的发展壮大。 本次演讲从投资管理系统研发团队的研发实践出发，结合真实的项目痛点 (如业务需求井喷，团队规模速增等)，阐述相关的转型理念及落地方案。

演讲提纲：

1. 项目背景介绍
   • 项目瓶颈：业务井喷、规模递增
   • 转型诉求：急需探索大规模团队的业技协同及持续交付体系，打造服务于数字化业务的数字化组织
2. BizDevOps 理念在项目中的应用
   • 对 BizDevOps 的理解
   • 实践一：产品维度的团队组织方式
   • 实践二：业务驱动的组织协同机制
   • 实践三：发布驱动的迭代管理流程
   • 实践四：变更驱动的持续交付平台
   • 实践五：数据驱动的度量和持续改进
3. 项目成果和效益
   • 高效的协同能力
   • 稳定的发布能力
   • 有力支撑业务规模扩张及上量
4. 总结和展望

你将获得：

• 金融行业大规模研发团队的业技协同案例
• 广发证券研发管理数字化体系
• 广发证券BizDevOps落地实践